XX人力资源建议报告.pdf

机密 BD电子股份有限公司 人力资源体系建议报告 ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议 29/4/2001 导读 市场人力供给情况和竞争对手 的举措对BD产生的影响 BD目前需要重点解决人力资源方面突出 的三大矛盾 首先要明确公司当前最迫切需要招徕什 么类型的人才，以及采取的相应措施 其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才 最后要考虑如何发展人才，保证公司的 长远发展 ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议 29/4/2001 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发 生大的变化 2000年教育部及部委附属院校人才供给状况 学历 博士 硕士 本科 专业 电力自动化 96 318 2222 计算机软件 74 445 2520 电子工程 86 300 1894 工业电气自动化 70 230 1088 • 近几年，毕业生数量不会出现大的变化。地方院校这几个专业基本上 无博士和硕士毕业生 • 竞争紧张，需求扩大，加入WTO会放大这种需求，专业人才供给不足 ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议 29/4/2001 竞争对手正持续加大着人才引进的力度 东方电子的人力资源引进力度 其它竞争对手人力资源引进力度 东方电子的人力资源引进力度 其它竞争对手人力资源引进力度 • 三年中每年都以博士10多名，硕士 • 许继电器—2001年计划引进技术人员 400人，硕士以上200人 150多名和本科100名的速度引进人 • 国电南京自动化股份有限公司计划引 进100—200人，硕士占一半左右 才 • 南瑞集团计划引进100—200人，硕士 • 2000年引进博士、博士后30名左 约100名左右 右，硕士200名左右 • 四方从事研发工作的硕士月薪6600 元，年薪10万，项目经理（博士）月 • 开办MBA和硕士班，设立博士后 薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大 量人才 工作站 • 国家电力公司、各省供电局和电站也 • 培养集专业研究、生产组织和市场 需要大批的人才 营销于一体的复合型人才 • 华为实施垄断性竞争战略，大出大 进，每年约招聘3000—4000人左右 • 培养系统集成和总体设计人才