打造人才核聚变—华为的人力资源秘密.pdf

打造人才核聚变 打造人才核聚变 —华为的人力资源秘密 —华为的人力资源秘密 主讲： 高科技的华为，全球化的华为 • 2009年销售收入达到1，491亿人民币（218亿美元），入 选2010年全球500强第397位。美国《财富》杂志 • 产品进入TOP50运营商中的46家。成为全球第二大电信 设备制造商。 • 每年销售额的10%做为研发经费。员工总数的48%属于研 发团队，研发投入达世界领先水平。 • 在128个标准组织中担任148个关键领导职位。累积申请 专利42，543件。09年国际专利申请数，华为位居全球第 二。 • 在全球100多个国家/地区设立分支机构，产品覆盖全球 100多个国家/地区，服务全球三分之一的人口。海外销售 收入超过公司总体收入的54.13% 。 华为的人才观 • 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个 性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要 求。 • 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 • • 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 • 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和 公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值 分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争 力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。 • • 《华为基本法》 打造人才核聚变 • 一、构造适应知识经济的人力资源管理模式 • 二、人力资源管理的理念 • 三、华为人力资源管理的模块 • 四、职位分析与职位评估 • 五、绩效管理 • 六、任职资格 • 七、薪酬管理 • 八、招聘与培训开发 • 九、华为人力资源信息系统 一、构造适应知识经济的人力资源模式 • 农业经济——财富增值主要来自于对土地 的控制（土地雇佣） 特色 • 工业经济——财富增值主要来自于对机器 设备的控制 • 知识经济——财富增值主要来自于取得知 识的人和自愿合作，使各人的知识在共 享、分享中产生知识创造（知识雇佣资 本） 在知识经济中人类创造财富的方式和个人致富的 在知识经济中人类创造财富的方式和个人致富的 方式发生了根本的变化，知识就是金钱。 方式发生了根本的变化，知识就是金钱。 —— 比尔·盖茨 —— 比尔·盖茨 一、构造适应知识经济的人力资源模式 企业核心竞争与 人力资源管理 核心技能是不能通过任何交换获提的 核心技能是最终产品附加巨大价值的技能 企业核心竞争力是企业 核心技能是竞争对手难以模仿的技能，具 生存发展之本 有多样性 核心技能提供了进入多样化市场的可能性 一、构造适应知识经济的人力资源模式 对人力资源管理的能 力是企业核心竞争力的核 心 一、构造适应知识经济的人力资源模式 –在知识经济中，人力资源是企业价 值的重要源泉。