2011年人力资源部年度工作计划.pdf

2011年人力资源部 年度工作计划 2011年人力资源部年度总体目标 2010年人力资源部年度总体目标 完善组织 机构 完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权 责，根据组织架构定员定编，重新梳理岗位说明 书和优化工作流程。 岗位职能 分析 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 人力日常 工作 完成日常人力资源招聘、配置和行 政后勤保障工作。 2011年人力资源部年度总体目标 完善薪酬 制度 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业 凝聚力。 建设绩效 考核体系 健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果 与薪资和晋升挂钩，切实有效的提高员工 绩效，从而保证全年营销目标的完成。 2010年人力资源部年度总体目标 培训管理 及开发 开展员工岗位知识、技能和素质培训，提升员工 能力和绩效。 企业文化 建设 开展企业文化建设，用顾家的文化感染人； 增强凝聚力。 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系。 既保障员工合法权益，又维护公司的 形象和根本利益。 2010年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 完善公司组织架构 目标概述 公司迄今为止的组织架构仍在调整完善当中。基于稳定、合 理、健全的原则，根据2011年营销大纲的要求，通过对公司未来 发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的合理适 用，尽可能在未来不做大的调整，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发展。 完善公司组织架构 具体实施方案 2011年2月 2011年3月 2011年2月 2011年3月