焊接公司生产管理人员绩效管理优化研究-工商管理专业论文.docxVIP

日期：劲I『年弦r 日期：劲I『年弦r 6日 摘要摘 摘要 摘 要 绩效管理是人力资源管理的核心，如何确定绩效管理的目标，建立一套适 合本企业的绩效管理体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题， 也是国内企业探索多年至今未能很好解决的难题。无论企业处于何种发展阶段， 绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非 常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理， 组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的 需要，最终将被市场淘汰。 很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试， 许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励 业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述 观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发 放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、 而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 跟目前国内大多数企业一样，本文作者所在企业也存在管理不完善、管理水 平滞后、管理者的观念没有转变、企业员工的素质水平层次不齐的状况。并且， 很大程度上制约了企业的发展。虽然公司前期也制定了相应的绩效考核体系， 但是由于绩效体系的不健全，实施过程中的相应环节没有处理清楚等原因，造 成了本企