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薪酬管理体系设计 杨少杰 2012 Page 1 杨少杰 咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 研究领域：人力资源、组织与流程、公司治理 职业荣誉： LG电子商学院特聘专家 清华大学高级研修班特聘讲师 北京大学高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构合作讲师 多家国内企业的长期管理顾 专业成就： 著《集团人力资源管控》 编《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》 在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章 服务客户 民营企业、国有大中型企业、合资企业、政府机关 Page 2 目录 一、正确理解薪酬管理体系 二、薪酬哲学及设计理念 三、为岗位付薪——岗位价值不同薪酬不同 四、为市场付薪——市场给付不同薪酬不同 五、薪酬结构设计 六、为能力付薪——个人能力不同薪酬不同 七、为绩效付薪——绩效贡献不同薪酬不同 八、长期激励 九、福利设计 十、薪酬管理 十一、薪酬体系设计总结 Page 3 对薪酬的认识 讨论：以下表述是否恰当 1. 同岗要同酬 2. 员工干得多就要拿得多 3. 公司要留住人才就的给出较高的薪酬 4. 涨薪就可以提高员工工作积极性 5. 薪酬比较敏感，所以企业要实行密薪制，不能让员工相互比较 Page 4 薪酬体系的最终目标是拉动员工行为——薪酬杠杆 薪酬拉动行为 吸引 加入 相同的投入获得 战略 更好的吸引、保 保留 工作 目标 留和激励效果， 得到更多的产出 激励 改善绩效 Page 5 财富观——让员工获取更多的财富是股东的责任之一 古人——司马迁《史记·货殖列传 》：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆 为利往。” 晋·鲁褒《钱神论》：“有钱可使鬼，而况人乎。” （冯梦龙《喻世明言》：“有钱能使鬼推磨”） 今人——“没什么不能没钱” 国外——马斯洛的“需求五层次”（生理需求、安全需求、社交需求、尊 重需求、和自我实现） 儒家——子曰：“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也”； 释家——“求财以道，不贪苟得”；佛说：「如法求财，不以非法。」 道家——“君子爱财，取之有道”。 ——通过激励机制合理的让员工获得更多的财富 Page 6 员工激励三部曲 要做什么？ 价值何在？ 如何实现？