原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
預算編制及控制 財務部 李寧 預算的定義及作用 預算是對未來一個時期的經營計划的數量表述。 在組織的計划和控制中﹐預算是使用得最為廣泛的工具之一。預算制度促使管理者們著眼未來﹐前瞻性的視野讓管理者們更好地發掘機會。同時使他們能預見問題并采取措施消除或緩解經營中的不利局面。 “很少有商家去計划失敗﹐而許多失敗的商家都 是因為沒有計划” 預算的優點 促使計划的編制和執行。計划和預算是相互聯系﹐相互影響的。預算為管理者提供信息﹐反映計划可能達到的效果。 提供業績標准。 促進組織內部的溝通與協調。 預算要求各部門主管必須考慮各種業務及各個部門間方方面面的關系﹐生產主管一定要了解銷售計划﹐采購主管一定要了解生產計划﹐等等。預算以書面形式有效地溝通組織各部分。 預算編制流程 預算編制流程 用人預算 資本支出預算 費用預算 材料預算 * * * * * * * * * * * *
文档评论（0）