7--青岛人才卓越绩效管理培训(BSC为核心)—太和顾问201.pdfVIP

青岛人力资源协会绩效管理研讨 2014年4月 战略执行与卓越绩效管理 ——绩效管理咨询实践分享 研讨主题  什么是绩效管理  如何管理和提升绩效  为什么进行绩效管理  绩效管理实施建议 课程目标 正确认识绩效管理，重塑绩效管理理念 了解绩效管理的实践和现状 我们如何做——角色定位，难点问题解决 议题一： 什么是绩效管理？ 咨询观点分享 绩效管理认知 咨询观点分享：每一个营利组织的成功均来自一个简单的函数方程 式 商业成功 = f (Q (战略) x Q (执行)) 执行对企业的成功有倍数级影响 + 一个中等的战略如果有出色的执行，企业可以获得超出期望的成果 – 相反，如果一个出色的战略有糟糕的执行，那么也将会达不到企业期 望的结果 咨询观点之一：战略执行 咨询和企业实践表明，对于大多数快速发展的、上觃模的中国企业来讱，面对激烈的市场竞争环境和 日益复杂的组织运营体系，战略执行成为战略目标落实的最大挑战，成为企业家最为关注的企业管理 问题 120家公司调研结果 • 战略执行 连续三年得分第一，被企业视为最重要的焦点管理话题。 • 市场趋势的判断与分析 得分紧随其后，因为它直接关系到企业战略制定的质量。 • 产品/服务创新再度被列入前三甲，说明企业高层越来越注重产品和服务的创新。 影响战略执行力的四大机制 1 组织 （保障） 4 文化 （灵魂） 2 3 人才 流程 （关键） （基础） 是否能形成合力做？ 我们是否有合适的 人才做？ 我们怎么做？ 咨询观点之二：价值创造 企业价值创造的差距在哪里——效率与效益，管理与人才 企业满足员工金钱 和非金钱需求 为员工创造价值 管理体系建 设和管理水 利润与发展 （股东获取价值） 降低机会成本 平跟不上组