如何提高绩效管理的绩效.pptVIP

从赶牛谈起…… 目前企业存在的困惑 对谁用鞭子，又给谁吃草？ 什么时候用鞭子，什么时候吃草？ 对那些员工进行培训与引导？ 怎么实现共同的目标“ 上山” 绩效管理的科学方法 如果你不能测量它，你就不能管理它 ——— 西方谚语 西方科学管理的诞生 100年前的美国工程师泰勒 1.工厂主与工人之间的矛盾引发的思考 2.如何提高工作效率? 工作标准化/工具科学化/分工 3.引入工作业绩评定和浮动工资制 当代企业管理里: 分蛋糕的故事 科学管理的核心 1. 科学主义的逻辑思维特征: 精确,量化,分解,逻辑和规范 2.是非化 标准化　 制度化 3. 基于事实的决策, 用数据说话 我们的管理现状？ 1. 缺乏数据观念，含糊！ 2. 缺乏客观标准，主观！ 3. 重视个人，忽视管理的科学规律，随意！ 4. 强调权力，漠视规章，独裁！ 管理的悖论 我们都重视绩效 我们不知道什么是绩效？ 二 绩效管理的基本概念和方法简要介绍 绩效管理概述 绩效管理概述 2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩效管理behavioural—based performance 要点： -正确做事的方式方