企业战略-刍议家族企业继承机制资料.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制。详细分析了继承人管理风格的“****繁殖”、家族继承人的经营风险和难以协调的利益和权力关系等弊端，探索了家族企业继承人选择和制衡的有效机制和关键策略。 　　关键词：家族企业 继承 企业文化 　　 　　中国家族企业继承模式的文化基础 　　 　　家族企业继承有悠久的文化基础和根深蒂固的思想根源。中国两千多年的封建帝制，通过科举制度，用儒家意识形态的标准选拔官员，把信仰儒家意识的儒生中的精英部分制度化地转变为国家官员，在统治制度上，儒家的思想意识规范了人们的思想和行为。日常生活中称兄道弟，以家族中长幼有序的角色称呼家族以外的人，以家族或泛家族规则为基础的身份关系来整合资源、协调人际关系和组织活动，成为中国人长久习而不察或察而不深究的行为规则。中国传统文化的主导文化——儒家文化，积淀了家族企业组织和经营的行为模式。 　　父为子纲，沿袭这种儒家思想，家族企业一般由父亲作为一家之主负责经营管理。家是国人心中最重要的情愫。血浓于水，血缘关系的亲疏成为人们信任体系的一把标尺。所以，家族企业的继承模式，由家族创业者为核心，根据家族亲缘关系的亲疏远近组成差序格局管理体系。费孝通先生在半个多世纪前提出著名的“差序格局”论。差序格局是由无数私人关系搭成的网络。以“己”为中心，像石子一般投入水中，和别人联系成的社会关系像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈往外推，关系的紧密程度和信任程度是递减的。这种差序格局，以亲属远近为标准的配置资源和经营扩展业务的社会关系网络，形成家长权威制度和遗产继承制度。从根本上说，在儒家思想指导下形成的信任机制是家族企业继承机制产生的根本成因。一切信任，一切商业关系的基石都建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面。企业经营者对血亲感到更可信赖，唯恐传给外人后受骗，以致自己和后代蒙受财产的损失。 　　 　　家族企业继承模式的弊端 　　 　　家族继承人管理风格易于“****繁殖” 　　国外研究资料表明，家族企业能延续至第二代的仅为39%，能延续至第三代的，只有15%。可见，第二代家族继承人接棒的困难与风险。这主要是家族继承人管理风格易于“****繁殖”的结果：第一，虽然不少巨富懂得给家族继承人更高学历教育，从基层做起，但是由于成长环境的影响，继承人很难跳出父辈的局限。第二，经营成功是多方面因素的复合，经营者的成功是很难模仿的。第三，企业处在不同阶段的生命周期，企业必须进行相应的转变。 　　家族继承的不确定性和风险 　　家族继承的候选人往往不止一个，掌权者对继承人选择是个人决策，常常秘而不宣。当创始人在世时，其权威身份对家族和企业仍有着举足轻重的作用。但一旦创始人去世，家族成员之间和企业的元老等都容易出现诸多矛盾和纠纷，影响企业的发展。另一方面，家族继承人对继承不一定感兴趣。拥有同一基因的人并不一定是最适合的****人。在企业成长和繁荣以后，其家族成员不免日趋独立，逐渐分心于别的兴趣，很难对企业倾注强大的热情，更不用说创造新的辉煌了。让一手创办的企业冒着这样的风险，一定不是让位者的初衷。 　　 　　家族继承协调问题 　　家族企业继承协调问题包括利益协调和关系协调。企业的继承必然伴随着财富和权力的转移，出现利益协调问题。对于不公平的分配很容易导致相互嫉妒、竞争甚至骨肉相残。对于公平的分配，企业可能在不同的几个继承人之间“三分天下”，从而削弱企业的发展优势。家族继承还面临管理层、员工、客户关系的协调问题。一朝天子一朝臣，少主在观念和作风上经常与老臣有较大的差异，接管企业以后，常将老臣束之高阁。新老交替，关系协调不当必会带来管理层的震荡。 　　 　　家族企业继承机制的选择 　　 　　关于家族企业存在的合理性和管理效率，有两种不同的观点：任人唯亲的家族企业组织模式是低效的。它排斥家族圈外的人才，造成较高的流动率，家族继承孕育出的裙带关系对高效率的工业制度是一大的障碍。家族企业在也企业初创阶段是有效的。家族成员的参与在创业常常是最低成本的组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，更易合作，有更强的凝聚力。 　　 　　家族企业继承机制的逻辑选择 　　家族企业继承机制的选择可从经营权和所有权是否分立相应带来的管理效率来比较分析。从内部交易成本看，在企业的初创阶段，家族成员之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，家族企业就能成为有效率的经济组织；但随着企业规模的扩张，内部有限资源和家庭或家族成员管理能力不高而导致的内部交易成本提高。所以，内部交易成本随着企业扩张而增大。从代理成本看，在初创阶段，企业规模和资源能力有限，