薪酬体系设计思路.pdf

薪酬体系设计思路薪酬体系设计思路 1  岗位工作分析和岗位价值评估 2 薪酬调查与定位 3 薪酬结构设计 4 薪酬系统的实施 薪酬体系中应明确的关键内容薪酬体系中应明确的关键内容 薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理  明确薪酬和考核结果的 关系，即奖金分配办法 薪酬水平薪酬水平 和工资级别调整，发挥 确定不同岗位的基本确定不同岗位的基本 薪酬的激薪酬的激励效效果 工资级别及金额 薪酬结构薪酬结构  薪酬管理部门  薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例 薪酬曲线示意图 8000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 1 4 3 2 1 员工级别 中层级别 院级领导级别 薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤 1 2 3 4 5 6 薪酬结 薪酬体系 职位分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 构设计 实施修正  分析学院发展  比较各个职位的  同业和社会薪金  薪酬策略  岗位工资  宣传和培训薪 目标 重要性 调查  薪酬制度  课酬工资 酬政策  进行业务分析  确立职位等级序  薪资增长状况调  绩效工资  监督和推动薪  进行人员分析 列 查 酬方案的实行  福利  确立部门职能  建立统一的职位  薪酬结构调查  薪酬实施效果  补贴 和职位关系 评估标准，使不  不同职位和级别 的评估