精品-西安金泰恒业电子城项目提案(PPT 186页).pdf

金泰恒业电子城项目提案 INDEX INDEX IINNDDEEXX Part.1 商业模式 Part.2 开发及融资模式 Part.3 市场研究 Part.4 土地分析 Part.5 项目定位 Part.6 产品研究 Part.7 案名及LOGO Part.8 样板项目介绍 Part.1 Part.1 商业模式 PPaarrtt..11 商业模式是项目开发的基础， 也是项目定位的基本前提。 商业模式是什么？ 商业模式就是赚钱的方法，是企业经营的环境、 需要实现的财务目标以及在特定环境中实现既定 的财务目标所需要的内部活动和能力。 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞 ““当当今今企企业业之之间间的的竞竞争争，，不不是是产产品品之之间间的的竞竞 争，而是商业模式之间的竞争” 争，而是商业模式之间的竞争” 争争，，而而是是商商业业模模式式之之间间的的竞竞争争”” —— · —— · ————彼得·· 德鲁克 成功商业模式三要素 一、价值独特 新的思想、产品和服务三者独特的组合。这种组 合可以向客户提供额外的价值，使客户能用更低 的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得 更多的利益。 二、难以模仿 通过确立与众不同的商业模式，来提高行业的进 入门槛，保证利润来源不受侵犯。 三、踏实可行 务实的日常管理和高远的战略眼光 选择正确、完美的商业模式，是确定未来 开发销售过程形态的原则，也是确定项目 未来核心竞争力的基础。 电子城项目的商业模式 以市场需求为导向，以整体引进、局部创 新的方式提供市场上具有稀缺性的、适度 超前的中等规模的知名产品，满足社会主 流消费群的高端欲望。 1 1 11、具有绝对产品优势的商业竞争环境 产品的稀缺性、领先性，保持未来四、五 产品的稀缺性、领先性，保持未来四、五 产产品品的的稀稀缺缺性性、、领领先先性性，，保保持持未未来来四四、、五五 年内的难以复制和赶超的优势 年内的难以复制和赶超的优势 年年内内的的难难以以复复制制和和赶赶超超的的优优势势 2 2 22、实现逐年递增的高额经营利润 选择高利润产品、制定利润的增长周期、 选择高利润