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第十二章 其他先进生产方式 准时生产方式 精益生产 敏捷制造 业务流程再造 制约因素理论 第一节 准时生产方式(JIT) 准时生产：即“只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品”。 一、准时生产方式(JIT)的由来 准时生产方式(Just In Time，JIT)，即丰田生产方式(Toyota Production System，TPS)，又被称为JIT(Just In Time)生产方式，或JIT系统。 其基本思想：只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。 核心是追求一种零库存、低成本的生产系统。 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。 二、准时生产方式(JIT)的目标 总体目标就是要实现全企业整体性的利润。 三、准时生产方式(JIT)的基本思想 “杜绝一切形式的浪费”。 “无浪费”是丰田生产方式和管理方法的核心。 浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。” 浪费包括： 过量生产 等候时间 不必要的运输 库存 加工废品 低效工作方法 产品缺陷 四、准时生产方式(JIT)的体系 包括： 准时生产方式(JIT)的结构体系 拉动式生产系统 准时生产方式(JIT)的基本手段 推式系统 这种方式是由一个计划部门根据市场需求，按零部件展开，计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发