短期经营决策分析.pdf

短期经营决策分析 第一节短期经营决策的概念 一、决策：企业为达到同一目标，运用 科学的理论与方法，在若干个可行性方 案中选择最优方案的过程。 二、经济决策的分类  1、按决策所依据的条件不同 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 2 、按决策期的长短进行分类 短期经营决策：在一个经营年度或一个经营周期内能够 实现其目标的决策。短期决策是指在现有的企业拥有的 经济资源的条件下，最为合理的利用经济资源，以取得 最佳的经济效益而进行的决策。如生产决策、定价决策 等。 长期投资决策：超过一个经营年度的决策。如：厂房 设备的扩建、改建、新建。其特点为：投资支出的金额 大，对企业产生影响的时间比较长。方案一旦执行，事 后很难改变。长期投资决策的正确与否直接关系到企业 的生存与发展。 3.按决策的层次分P269 高层决策：企业最高管理当局负责进行的决策。主要是 有关企业全局性的以及与外部环境有密切联系的大问题。 例如：企业的生产规模的确定、发展方向的确定。 中层决策：企业中层管理人员负责进行的决策。主要 是对高层决策的执行过程中所涉及的问题进行的决策。 例如：产品生产决策。（如何合理安排生产） 基层决策：企业基层组织进行的作业性决策。生产过 程中所涉及到的问题的决策。 4 、按决策的重要程度分 战略决策P268 战术决策:P268 三、决策的程序  1.明确决策目标 2.收集加工有关资料 3.拟定可行性方案 4.评价选择最优方案  四、决策分析的特点P268 五、决策分析的原则P270 第二节短期经营决策分析方法  一、差量分析法  1.解释：通过对不同方案的预期收入及预期成 本之间的差额进行比较分析，从中选出最优方 案的决策分析方法。  2.差量收入：可供选择的备选方案之间的收入 差额。A方案收入－B方案收入  差量成本：可供选择的备选方案之间的成本 差额。A方案成本－B方案成本  边际成本：产量每增加一个单位而引起的成 本变动额  差量利润：差量收入－差量成本  3.决策：差量利润大于0，选A方案，否则选B 方案。  例子见273页 二、平衡计算法  1.解释：依据本量利之间的依存关系， 确定成本等值点，然后确定各方案的又 是范围，从而选择最优方案的一种决策 方法。 2.成本等值点：不同的方案总成本相同 时的业务量。 3.决策：确定成本与业务量的关系式  计算成本等值点  根据各方案的优势范围及预计 业务量确定最优方案 例如：购入机器需要一次性付款30万 元，预计使用年限为10年，若租用机器 每天需付款300元；另外无论购入还是租 用，都需支付使用费20元/天，若企业每 年使用该机器的天数为200天，请问是购 入还是租入？  y=30000+20x  y=320x 三、数学模型法  1.解释:通过对各方案建立一定的数学模 型，运用各种数学方法来求解，从而选 择最优方案的方法。 2.方法 最优生产批量法：安装准备成本＝储存保管费用 Q/Q* ×c’={(Q*+0)/2} ×c” 线性规划法 图解法 确定目标函数S=3x’+4x” 单纯形法 确定限制条件x’+x” ≤100 各种限制条件下，如何合理安排生产，才能使企业的 利润最大。 四、风险型决策常用的方法  1、风险型决策的特点：决策所依据的各 种被选方案的有关条件都是已知的，但 却表现为若干种变动趋势，每一方案的 执行都会出现两种或两种以上的不同结 果。 2、方法：决策树分析法  □ 例如，某企业为生产新产品，决定扩建 一个车间，现拟定两个方案：一是建大 车间，投资90万元；二是建小车间，投 资30万元。预计使用年限10年。两方案 每年的效益及出现的概率如下：请问采 用哪个方案有利？