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宝钢集团贸易重组项目 附录报告一：全球钢铁行业价值演进及其对宝钢的启示 THE BOSTON CONSULTING GROUP 报告内容简介 本报告为BCG在全球钢铁行业所作的研究的汇总报告。 介绍在当前的钢铁行业的大背景下，宝钢所面临的主要战略方向： • 侧重于核心业务 • 向下游演进 • 多元化发展 通过外部公司比照，展示了在国际上大型钢铁公司是如何围绕价值创造这个核心来设计战 略部署的。 本报告是BCG在合同规定的项目范围之外所作的额外的研究报告。 Report-Appendix1-GlobalSteel -1- 宝钢所处的全球钢铁市场环境 综述 对大型钢铁联合企业来说，全球钢铁业形势仍十分严峻 • 各地钢铁行业的供应曲线都非常平缓 • 整个全球钢铁产业长期以来产能过剩 • 钢铁行业的结构特性迫使价格下降 大型钢铁企业沿着三个战略方向管理价值创造 • 侧重于核心业务 • 向下游领域演进 • 多元化发展 对宝钢贸易乃至整个宝钢集团的重要启示 • 向下游领域演进将成为战略不可分割的组成部分 • 继续提高资产效率和产品销售整合的需求 • 成功的多元化需要一个以价值为导向的业务组合分析程序/工具 Report-Appendix1-GlobalSteel -2- 如何在钢铁行业创造更多的价值？ 基本上有三种可选途径 价值创造 1 2 3 “侧重于核心业务“ “ 向下游演进“ “多元化发展“ 核心业务的改善 向价值链下游演进 发展全新的业务领域 • 整合的重点客户战略 • 附加值更高的产品加工业务 • 业务组合战略 • 采购战略 • 进入新服务供应 • 价值管理 • 提高资产利用率 • - 工程 Report-Appendix1-GlobalSteel -3- 供应曲线解释了钢铁和其他大众化商品行业的竞争态势 价格取决于临界点的制造商的现金成本 产能增长使价格降低 现金成本 现金成本 需求 需求 200 200 180 价格 180 160