九略：圣仑集团岗位评估体系——理念沟通.pdf

九略管理顾问 圣仑集团岗位评估体系 圣仑集团岗位评估体系 ——理念沟通 ——理念沟通 2001年10月 2001年10月 议题 议题 1. 岗位评估是什么？ 1. 岗位评估是什么？ 2. 为什么要做岗位评估？ 2. 为什么要做岗位评估？ 3. 岗位评估工具的内容包括什么？ 3. 岗位评估工具的内容包括什么？ 4. 如何操作岗位评估工具？ 4. 如何操作岗位评估工具？ 5. 岗位评估的结果是怎样的？ 5. 岗位评估的结果是怎样的？ 1.1 人力资源管理体系中的定位 1.1 人力资源管理体系中的定位 企业发展战略 企业发展战略 人力资源战略 组织设计与变革 年度发展计划 人力资源战略 组织设计与变革 年度发展计划 任务/ 目标确定 工作分析 任务/ 目标确定 人力资源发展 工作分析 人力资源发展 胜任力评估 胜任力评估 岗位评估 岗位评估 绩效考核 岗位评估 绩效考核 薪酬管理 人员培训和配置 薪酬管理 人员培训和配置 1.2 岗位评估—— 1.2 岗位评估——  是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价  是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价 值的技术体系。 值的技术体系。  衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据  衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据 测算模型》。 测算模型》。  目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作  目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作 之间可以进行比较。 之间可以进行比较。 议题 议题 1. 岗位评估是什么？ 1. 岗位评估是什么？ 2. 为什么要做岗位评估？ 2. 为什么要做岗位评估？ 3. 岗位评估工具的内容包括什么？ 3. 岗位评估工具的内容包括什么？ 4. 如何操作岗位评估工具？ 4. 如何操作岗位评估工具？ 5. 岗位评估的结果是怎样的？ 5. 岗位评估的结果是怎样的？ 2.1 岗位评估的作用 2.1 岗位评估的作用 是有公平性的工资等级根据 是有公平性的工资等级根据 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 为职位发展计划的制定奠定基础 为职位发展计划的制定奠定基础 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整