薪酬福利管理教材2.pptVIP

中南财经政法大学人力资源研究中心 《薪酬管理》提纲 管理困境:员工为什么对薪酬一直抱怨不朽？ 什么是360。薪酬？ 可变薪酬与绩效加薪有区别吗？ 薪酬管理的难点有哪些？ 薪酬管理需要把握哪些重大决策？ 薪酬管理的“度”如何把握？ 如何设计公司的职位薪酬体系？ 如何设计公司的技能薪酬体系？ 如何设计公司的薪酬结构？ 如何破解公司薪酬成本与人工成本控制神话? 第一讲 走出困境：员工为什么不满意 现实分析： 国务院发展研究中心企业研究所“中国企业人力资源管理调查报告”显示:集体企业薪酬不满意程度为17.9%,国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬不满意程度分别为28.9%、28.5%。 薪酬水平已经很高了，员工为什么还对薪酬不满意？ 观念更新：薪酬满意度四维理论 薪酬满意度单维构建： 超出期望值——满意 达到期望值——基本满意 低于期望值——不满意 薪酬满意度四维构建： 现实透视：如何提高员工的薪酬满意度 一.职位设计平台完善了吗？ 20%—80%定理 二.薪酬管理分类分层了吗？ 薪酬需要的五层次理论 三.薪酬体系均衡了吗？ 内在薪酬与外在薪酬 四.考核与薪酬衔接了吗？ 打印部的故事与“制度”的物化 五.薪酬结构公平了吗？ 薪酬公平理论 六.薪酬沟通了吗？ 行为改变层次理论 一.职位设计与薪酬管理 职位设计不善导致薪酬管理陷入困境： 20%—80%定理：在很多企业中存在这样的问题，