领导创新理念和技术创新能力.pdf

一 领导创新理念 ——领导特质 ——理念创新是一切创新的核心 ——企业家是企业创新的灵魂 ——领导创新理念提升 ——领导创新思维 二 技术创新能力体系 ——创新与企业家 ——技术创新能力基础 ——技术创新能力培育与管理 ——知识管理系统 领导3C观：能力(Capability)+性格(Character) +舒心(Comfort) 自我舒心+他人舒心 舒心要义：愿景设计 （有效的管理=愿景设计+推动） 领导性质：挥手+指手+动手 点线面结合 领导力源：人格魅力、专业知识、影响力 • 制度创新、管理创新和技术创新，其 核心是理念创新。如熊彼特的技术创新 理论，其核心就是企业家的创新理念。 • 系统创新组合的核心就是理念的指导。 制度创新 理念创新 管理创新 技术创新 组织愿景理念 组织愿景理念 以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创 造价值；寻求组织和员工的共同发展 工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手 段转变为寻求工作内在价值和生命价值； 机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出 转换的机器转变为把企业看作具有自组织功 能的生命体。 以人为本理念 以人为本理念 为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生” ； 员工和企业关系的正确认知。 企业家：自主决策、承担风险、对能力充满信 心、不放过创新机会、努力使创新资本化。 企业家精神：不为手中已有资源束缚，努力追求 机会，通过创新满足需要。 ——战略家不在于掌握多少资源，而在于支 配多少资源。 传统管理者 企业家 主要动机 晋升 奖赏 权力 独立 创新 收益 时间导向 短期目标 5-10年企业成长 风险倾向 低 适度 对失误态度 避免 接受 企业家创新意识、创新能力和创新精神决定 企业家的成长，同时也决定了企业的发展。 ——创新意识是基础； ——创新能力是转换器(内在素质外在化); ——创新精神是方向。 企业家成长和企业发展的互动 二次创业、三次创业以企业家创新为前提。 企业核心能力来自于组织洞察力和一线执行 能力；组织洞察力之重要源泉是企业家的战 略眼光；战略眼光反映在信息不对称背景下 的风险决策；决策的基础在于企业家的知识 和知识学习。 中学为体 中学为体 中国传统管理哲学思想 中国传统管理哲学思想 儒（孔子）：修己安人，以民为本； 道（老子）：道法自然，无为而治； 佛（释迦）：与人为善，因果报应； 墨（墨子）：兼爱利人； 法（韩非）：唯法为治； 兵（孙子）：运筹权变。 学习型组织特性 扁平化、柔性、个体能动性、知识和信息网 络中的平等性 学习型组织构建 —— 以学习观念为先导；终身学习 —— 以共同愿景为基础；求同存异 —— 以人本精神为指导；环境创造 —— 以机制制度为保证；开放系统 —— 以知识共享为核心；互动促进 —— 以生命价值为理念：两