管理技能提升培训 赢在执行力之一 职业理念—有效执行的基石.pdf

自己头发白了，部下头发是黑的 ——亲力亲为，累坏了自己，耽误了别人 自己和部下的头发都白了 ——集体自杀型，一味蛮干 自己头发黑，部下头发白了 ——法西斯型 自己和部下的头发都是黑的 ——伙伴型 说到底，要提升执行力，管理者就必须反思现 行管理模式，坚持科学管理。 一、领导人的执行力，是整个组织执行力的灵魂。领导 本身不能说了不干，不能说了不算，不能只说不落实。 这也是执行力。 二、执行是每个人自己的一种品格：我们都厌恶只说不 干的人，我们都不喜欢说的比干的多的人，我们都瞧不 起说的好听干的差劲的人，我们都讨厌自己干的不好却 总在挑别人毛病的人。 实际上，执行力 是一种心气！心气 散了，执行力就全 没有了。 狭义的来说，执行力就是员工完成任 务的能力，有完成时间、完成程度两个维 度。当大部分员工能够对上司的指令做到 不折不扣的、并在规定的时间内完成（或 超越期望）完成，那么企业也就在这样的 过程中进行了执行力管理体系和执行力文 化氛围的塑造。这也就是广义的执行力。 小王和小张同时进入一家 公司。一年后，小王被提升为 业务主管，而小张却还是普通 职员。小张心里觉得不平衡， 找到公司总经理，讲述自己的 不快，要求总经理给他一个合 理的解释。总经理沉默了一会 说：这样吧，我让你和小王一 起去办事······ 美国西点军校的格言 在世界500强企业 的高层管理者中，从 西点军校毕业的董事 长有100多名，副董事 长200多名，总经理、 董事等高层管理者有 5000多名。 人力资源使用的特点 着眼于未来的需要，看重人的发展潜 从以上各 质。壳牌公司将发展潜力定义为：分 大公司选 析力+ 成就力+ 关系力。 才的相似 之处可归 硬件系统：专业水平、业务水平和技 结为以下 术背景。软件系统：沟通能力、创新 几点：做 能力以及灵活性。 事要有勇 人才素质为归结为：领导能力、诚实 气、诚实 正直、发展能力、承担风险、积极创 可靠、讲 新、解决问题、团结合作、专业技能 原则、敬 五个E：Envision 远见卓识、Energy 业、合作 活力、Execution 执行力、Edge 果断、 Ethics 道德。