统计第六章_经营决策.pdf

第六章 经营决策 第六章 经营决策 教学目的 教学目的 教学目的：通过本章的 第一节 决策分析概述 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 第二节 生产决策 序和方法；掌握决策相 第三节 定价决策 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。 第四节 最优生产批量的 决策 课时分布：本章共6课 时、3次课 教学时间安排：本章共6课时，3次课。 page1 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一次课： 第一次课： 教学目的：通过本次课的学习，使学生了解决策的意 义、分类、程序，掌握决策有关的成本概念。 知识点:决策分类、决策有关成本概念 。 教学内容：决策意义，决策分类，决策程序，决策有关 成本概念，决策方法，案例分析 page2 第一节 决策概述 第一节 决策概述 一、经营决策的意义 一、经营决策的意义 经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标（例如， 目标利润、目标销售量或销售额、目标成本等），需要在科学 预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经 济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析，最终做 出抉择和判断的过程。 正确的经济决策需要有经过科学预测分析所提供的高质量的 信息为基础。管理会计人员可利用财务会计信息以及各种预测 分析的资料，根据本单位的主客观条件，借助于成本效益分析 原理和各种专门方法和技术，对每个备选方案可能导致的不同 结果进行计算、对比、分析和判断，并最终提出最优方案的建 议，供管理当局“拍板”定案。 page3 第一节 决策概述 第一节 决策概述 二、决策的分类 二、决策的分类 1、按决策时期长短进行分类  短期决策（short-term decision）通常是指只涉及一年以内 的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问 题而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资，故亦称“经 营决策” 。 对于短期决策应该考虑的重点主要是怎样使用企业 的现有资源（包括人力、物力、财力等）能得到最合理、最有 效、最充分的配置和利用，借以取得最佳经济效益。 长期决策（long-term decision）通常是指那些产生报酬的期 间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题所进 行的决策。它一般需要投入大量资金，故亦称“投资决策”。对 于长期决策考虑的重点主要是充分研究两个价值因素，即在“货 币的时间价值”