第五讲 企业经营战略.pdf

第五讲 企业经营战略 世界著名的美国战略专家迈克尔•波特指出：“领导者的作 用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工 作，其核心是战略。” 美国90% 以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最 为困难的事就是制定战略规划。” 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件 事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 柯 水 发 本讲内容框架 一、企业经营环境分析 二、企业经营战略概述 三、三种常见的竞争战略 四、企业经营战略的制订、实施与控制 五、核心竞争力分析 一、企业经营环境分析 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆。” 孙子兵法·谋攻篇 孟母三迁：以仁为邻，择善而从 肯德基：经营环境的讲究 孟母三迁：以仁为邻，择善而从 昔孟子少时，父早丧，母仉[zhang]氏守节。居住之 所近于墓，孟子学为丧葬，[足辟][bi,两字合一]踊痛 哭之事。母曰：“此非所以居子也。”乃去，舍市， 近于屠，孟子学为买卖屠杀之事。母又曰：“亦非所 以居子也。”继而迁于学宫之旁。每月朔[shuo，夏 历每月初一日]望，官员入文庙，行礼跪拜，揖[yi,拱 手礼]让进退，孟子见了，一一习记。孟母曰：“此 真可以居子也。”遂居于此。 孟母三迁的故事，几乎人人皆知：一迁是因为他们住 于坟旁，孟母恐怕孟子学坏了殡葬者埋葬的行为；他经常看 送葬的人群披麻戴孝啼哭的队伍，也跟着模仿。孟母见了， 觉得那环境不适合孩子的身心健康。二迁是因为住于屠宰场 旁，孟母恐怕孟子学坏了屠夫杀生的行为和商人欺骗的行 为。最后，他们迁到学校附近，孟母才满意了。孟子每天都 能听到学堂里传出的读书声，后来，他就入了这学堂。经过 孟母从中开导，他的学业日进，终成一代亚圣。“孟母三迁” 传为佳话。所以说，环境会影响孩子身心的健康成长。 肯德基：规划商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或 专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是免 费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就 开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有 一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分， 5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一 条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下 来的一个较准确经验值。 世界银行发布《2005全球企业经营环境报告》 2004年09月10 日10:07 企业经营环境最好的20个经济体是： 新西兰，美国，新加坡，中国香港，澳大利亚， 挪威，英国，加拿大，瑞典，日本，瑞士，丹 麦，荷兰，芬兰，爱尔兰，比利时，立陶宛，斯 洛伐克，玻茨瓦那，泰国。 平均来看，在高收入的经合组织国家，开办新企 业需要6道手续、相当于人均收入8 ％的费用和27 天时间。而在东亚国家，这个过程需要9道手 续、相当于人均收入60 ％的费用和61天时间。在 企业注册所需时间方面最差的国家是柬埔寨（94 天）、印尼（151天）和老挝（198天）。 相对富裕国家的企业而言，贫困国家的企业要承受 更繁琐的法规管制。贫困国家的企业在雇用工人、 合同执行和登记注册上的成本更高；在破产清算、 财产登记以及企业开办手续中耽搁的时间更长，他 们所得到的在借贷双方法律权利、合同执行以及信 息公开方面的保护也更少。单单是行政管理费用一 项，贫困国家和富裕国家间就存在着3倍左右的差 异。在行政手续的数量和由此耽搁的时间上，贫困 国家比富裕国家高两倍。 据报告估计，如果一个国家从企业经营环境的改善 可提高年经济增长率。 土耳其和法国就是一个例证：两国政府去年都缩减 了企业的开办时间和费用，结果新注册的企业数上升 了18％。斯洛伐克改革了贷款抵押法规，导致私营企 业的银行贷款额增加了10％。 2006年全球企业经营环境报告 据《中国青年报》报道， 据世行银行和国际金融公司14 日发布的一份报告显示，中国企业经营环境不够宽松。在155 个国家／地区排名中，中国仅居第91位。 14日，世界银行