日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素 .pdf

日本在华跨国公司的日本在华跨国公司的 日本在华跨国公司的日本在华跨国公司的 全球战略选择与成功因素全球战略选择与成功因素 全球战略选择与成功因素全球战略选择与成功因素 广州中山大学管理学院广州中山大学管理学院 毛蕴诗毛蕴诗 广州中山大学管理学院广州中山大学管理学院 毛蕴诗毛蕴诗 汪建成汪建成 汪建成汪建成 一、一、引言引言 一一、、引言引言 20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功 的少数国家之一。 无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华 直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一 数二的重要地位 。 二、二、文献综述文献综述 二二、、文献综述文献综述 Roth，Johnson 以及Taggart等均认为分析全球 化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本 地化框架 （Integration-Responsiveness Framework，称之为IR模型）。 Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett 和Ghoshal 、Egelhoff 都对IR模型做出了重要的 贡献。 1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一体化－ 本地化框架 （即IR模型）（参见图1 （a ）），其后多 位学者进行实证分析、验证，并修正、完善IR模型。 Jarillo和Martinez调查了50家在西班牙的子公司，其实 证分析结果形成三个聚类的公司，三种战略 （参见图1 （b ））。 Targgart广泛的评估了IR框架，并以美国在英国的171 家子公司为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国 公司子公司的四种战略，他将“积极型”战略命名了“受 限独立型”，并新增加了“静止型”战略 （参见图1 （c ））。 图图1 IR模型的提出与发展模型的提出与发展 图图 模型的提出与发展模型的提出与发展 高 一体化战略 高 接受型 积极型 高 接受型 受限 独立型 一 一 一 体 强调产品 体 体 化 多重心战略 化 化 需 程 程 要 强调区域 度 度 低 本地化战略 低 自治型 低 静止型 自治型 低 适应当地需要 高 低 本地化程度高 低 本地化程度高 (a) (b) (c) 对日本跨国公司在华国际化经营行为的研究主要集中在 两方面。1. 从宏观层面分析日本母公司在华投资活动动 机和特征等。2.分析在华日资企业的现状；日本式生产 方式/经营方式转移到中国的可能性、日资企业的经营 管理的现状和中国文化融合等问题。 纵观以上文献研究，以跨国直接投资理论为框架，分析 和解释日本企业海外投资行为和特征的研究较多，但缺 少从企业战略