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第五章 跨国经营战略 第五章 跨国经营战略  第一节 国家竞争优势的分析 2011-10-15 1 一、企业进入国际市场的原因 一、企业进入国际市场的原因 1、为企业的产品或服务寻找新的顾客 2、充分降低成本（利用国外廉价资源） 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区 域，降低成本→→加强竞争力→→效益 ↗  日本家电等外商或合资企业↗→东南亚 ↗→广东 ↗→中西部 2011-10-15 2  3、充分利用企业资源和能力优势  1)利用技术优势→→竞争优势  利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期  2)利用商标的价值  国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！  如：Haier、春兰、TCL、康佳的国际化经营； 格兰仕等的品牌延展  3)利用规模经济优势  规模经济→→降低成本→→效益↗  国际纵向一体化之市场规模国内  4、在其他国家获得宝贵资源  5、在更广泛的市场上分散商业风险 2011-10-15 3 二、国际竞争特有的形势性因素 二、国际竞争特有的形势性因素  国家之间的成本变动  外汇汇率的波动  东道国贸易政策的限制  政治因素的影响（联想案例） 中石化竞标失败 2011-10-15 4 三、钻石模型 三、钻石模型 •基本因素—土地、劳动力 •国内市场上成功的竞 战略、结构 争者 •优势因素—高素质工人 与竞争 数字通信基础 生产因素 需求条件 •一般因素— 资本 相关与支持产业 •企业有条件创新出符 合需求的新产品实现 —基础设施 跨国经营运作 •特殊因素—专业技能、知识 2011-10-15 5 企业战略、企 机会 业结构、同业 竞争 需求 生产 状况 要素 相关产业与 政府 支持性产业 2011-10