经营策略丶年度计划与预算的拟定.pdf

經營策略、年度計劃與預算 的擬定 台灣人本企管 總經理 黃超吾 1 課程大綱 一、戰略規劃架構 二、戰略種類與內容 三、目標的衍生– SWOT, BCG,P/M分析 四、目標市場與產品定位 五、戰略地圖實做 黃超吾 2 經營計劃綱要 ○○公司2004年經營計劃綱要目錄 壹、2003年經營狀況檢討 貳、2004年經營環境分析 一、2004年市場潛力機會及競爭威脅分析 產品代號及名稱說明 競爭者分析 二、2004年BCG(事業組合法) 三、2004年P/M策略分析 參、2004年經營目標與策略 一、組織架構 二、顧客面：業務目標與策略 (一)、營業收入目標 1.1 產品別 1.2 產品毛利表 1.3 通路別 1.4 部門別/地區別 (二)、營業策略 2.1 主要目標市場策略 2.2 產品策略 2.3 價格策略 2.4 通路策略 2.5 促銷策略 2.6 服務策略 (三)、業務管理目標 組織目標與策略 四、戰略地圖 肆、財務預算 黃超吾 3 黃超吾 4 策略規劃的架構 組織宗旨 策略思考 策略分析 執行摘要 策略 長期目標 長程規劃 整合計畫 財務計畫 黃超吾 5 整合規劃過程的要素 戰略規劃 營運規劃 成果管理 •組織宗旨 •營運分析 •控制系統 •策略分析 •關鍵成果領域 •管理報告 •策略 •工作效能指針 •組織成果 •長期目標 •短期目標 •單位成果 •整合計畫 •行動計畫 •修正行動 •財務計畫 •預算