第五章_经营决策(上).pdf

第五章 经营决策(上） 重点内容： 经营决策的相关概念 经营决策的一般方法 生产决策（1）——是否生产的决策 生产决策（2 ）——生产什么的决策 生产决策（3 ）——怎样生产的决策 不确定条件下的生产决策 定价决策 经营决策与投资决策 凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决 策；凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）以上，对企业长远 发展有重大影响(如企业经营方向的改 变、重大的投资活动等)的决策称投资 决策。 两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在 解决经营资金的有效使用问题，而投 资决策则在于解决企业长远目标的实 现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。 经营决策釆用固定成本、变动成本、边 际贡献等概念及本量利分析法，而投资 决策则釆用资金时间价值、风险价值、 资本成本等概念及净现值法、现值指数 法等决策方法。当然，经营决策和投资 决策也釆用某些相同的概念和方法，如 机会成本、相关成本、差量成本、差量 分析法、概率分析法等。 （3）决策者不同。经营决策涉及企 业日常经营的各个方面，其决策者一般 处于企业较低管理层次；而投资决策往 往涉及企业长远经营目标的主要方面， 对企业未来影响甚大，因而往往由企业 较高层次的管理者（甚至最高管理层） 做出。 第一节 经营决策的相关概念 包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题 经营决策 生产决策 的内容 定价决策 经营决策常常涉及单 一和互斥方案的决策 单一方案 多方案 决策方案 互斥方案 排队方案 组合方案 经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 绝对剩余生产 剩余生产经营能力 能力、相对剩 余生产能力 追加生产经营能力 生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相关成本和无关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大