加快新产品开发过程.pdf

加快新产品开发过程 杰克·西里(Jack Seery)对他的开发部 经理说：“维姆，我们需要在一年的时间内 推出一种新型高档电视！确切地说，在1991 年5月1日推出！” Company Logo 目录 1 飞利浦公司加快新产品开发的过程 2 新产品开发的传统方式 3 捷径? ! 4 我们需要更详细的方法 Company Logo 飞利浦2010新品 Company Logo 飞利浦公司的新产品开发 1990年4月，飞利浦公司召开了产品发展策略会议，专门 讨论在中国香港、新加坡、澳大利亚和韩国市场推出新型 高档电视机系列的计划。 在会议的第一部分中，管理人员介绍了目前在远东地区销 售的主要高档彩色电视机的性能状况。根据分析，海外部 门的管理层认识到，公司需要迅速地开发出一系列新型高 档电视。 会议的第二部分则集中讨论了项目的可行性。开发部经理 认为，开发人员能从电视产品部先进的实验室处得到支持 ，就会更有把握。在飞利浦公司中，VDP是海外业务部门 最大的兄弟机构，负责在欧洲开发和出售彩色电视机。该 部门位于荷兰艾恩德霍芬的开发实验室和位于比利时布鲁 日的“开发中心”都拥有技术水平很高的工程师。 Company Logo 接下来，西里向开发部经理询问产品开发的期限。在飞利 浦公司，技术开发顼目从正式启动到产品投入市场一般需 要100周以上的时间。 飞利公司的开发部经理维姆·布劳沃骄傲声称，飞利浦公 司的技术开发项目从正式启动到产品投入市场，现在大约 可以只用98周；而目前他们正向68周这个长期目标努力。 之后，西里宣布了他那极具挑战性的计划： 98周差不多是2年时问， 可我希望我们的产品在1年以后就出现在柜台上。 Company Logo 然而，这次开发新产品只有一个要求 这个项目可以不遵循其他的要求， 主要的条件不是钱而是速度！” Company Logo 飞利浦加快新产品开发的困难 1 2 3 产品的详细说明书，编 只有9个月的时间来 然而, 目前所进行的最 制项目经费预算，选定 完成从产品的概念界 快的项目中，9个月仅 关键技术、主要零部 定到最终投入市场的 仅是一部分时间。 件，确定外形，并要决 全部工作。 定某些部分是外包还是 自己生产——这些工作 不可能在短于3个月的 时间内完成。 Company Logo 如果你是杰克·西里， 新产品开发过程的直接领导者, 你会怎样做?