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全球化战略管理 全球化战略管理 什么是全球化战略 全球化战略的基本内容 实现全球化战略的方式 全球化企业的管理特点 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 一、全球化战略：概念与模型 全球化战略的概念 全球化战略的基本模型 全球化战略的得失 1、全球化战略的概念  根据Hout ，Porter and Rudden （1982）提出的观点： 全球化战略是适合全球化行业的战略，在这种行业 中，企业在一个国家的竞争定位在很大程度上受它在 另一个国家的竞争定位的影响。这种相互影响主要来 源于多市场分享资源和成本所产生的规模和范围经济 效益。  全球化行业可以是预定或者给定的，也可能是企业战 略互动所创造的.Bartlett(1985), Kogut(1984)  全球化战略不等于全球化整合。全球化战略主要与一 个企业是如何在全球价值增加体系中组织其活动有关。 最好的全球化战略就是能够在价值链的安排上处理好 全球化整合与国家差异的战略； 其他著名管理学者的观点  Levitt （1983）：全球化战略的核心就是开发标准化 产品，并且能够以同样的方式在全球各地生产和销 售；  Hout （1982）：全球化战略就是通过迅速、大量的投 资和相对独立的管理，在全球范围内达到规模、范围 经济与地方反应的统一；  Hamel and Prahalad （1985）：全球化战略的核心是开 发一个多种产品/市场的组合和共享的技术、渠道系 统。  Kogut （1985）：前人把全球化竞争看成是重量级拳 击的话，而他认为全球化企业是轻量级拳击，主要以 投机和灵活为取胜之道。全球化战略主要是利用了全 球经济的差异性、市场的不完善性和信息的不对称 性，获得了最大的规模、范围经济和最低的各种生产 2 、全球化战略的基本模型 这个模型能够反映管理者所面对的真实 世界中的全球化战略问题；能够帮助管 理者把全球化的目标与手段联系起来去 制订正确的战略；能够帮助学者和管理 者去全面了解与全球化战略有关的问题 和观点 整合模型：目标与手段的连接 优势来源 国家差异 规模经济 范围经济 战略目标 在现行经营 从要素成本 在每一个活 多产品/市场 中提高效率 差异中获得 动上扩大规 分享获得范 效率 模效益 围经济效益 通过市场多 平衡规模和 组合投资降 管理风险 样化/ 国家差 经营上的弹 低风险，增 异降低风险 性 加了选择 适应、学习 通过了解组织/ 通过降低成本 通过跨组织和 和创新 过程、管理制 和增加创新获 跨产品/市场/行 度的社会差异 得经验和知识 业分享学习成 学习 果 （1）、战略目标 提高效率  战略的目标就是在不完美的市场竞争中获得 最有效率的“租金” （Caves,1980),包括降低输 入的成本和达到最大的运作效率；  战略管理理论现在是效率学派主导的，包括 Porter 的基本战略和整个战略制订的模型 （Hofer and Schender ，1978；Hax a