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生产管理组织和理念
改善進行參考資料
垂直與水平管理共識
創新管理 改善管理 維持管理
創新／改善 維持
方針管理 日常管理
部門別管理
‧品質
‧成本
跨部門別管理 ‧交貨
(方針管理流程) ‧新產品
‧人力資源
製造部各級管理幹部工作內容展開
製造部各級管理幹部工作內容展開
診斷- I 改善進行參考資料
部門主管工作職掌
工程開發單位：
1.製造生產線架設
2.生產計劃執行
3.製程設備維護及管理
4.製造相關標準化的建立
5.製程品質管制執行
6.生產管理知識的訓練
7.製造技朮提昇及改善
8.製造成本控制
9.安全工作職場提供
診斷- I 改善進行參考資料
部門主管工作職掌
生產技術單位：
1.各項工作的考核.
2.改善專案的推動.
3.成本控制.
4.新測試技術的規劃.
5.人才培育.
診斷- I 改善進行參考資料
部門主管工作職掌
制造管理單位：
1.對外接洽協調各項行政事宜。
2.對內執行上級指示各項工作。
3.規劃與督導所屬各部之工作執行。
工作條件說明/ 職務訓練 For MGR
工作條件說明/ 職務訓練 For MGR
職務與資格說明書 For MGR
職務與資格說明書 For MGR
職務與資格說明書 For MFG Sup.
職務與資格說明書 For MFG Sup.
職務與資格說明書 For Foreman
職務與資格說明書 For Foreman
診斷- I 改善進行參考資料
部門主管工作職掌：
生產管理單位：
1.產銷之協調、交期控制
2.依業務之預測，作成增產計劃
3.依業務之接單，排程安排製造生產
4.規劃及督導各課工作之進行
5.委外加工監督控管
6.材料調度監督掌控
7.生產管理監督掌控
8.客戶服務
9.客戶及業務間出貨連絡作業
10.事務性工作
11.客戶訂單結案
診斷- I 改善進行參考資料
部門主管工作職掌
生產前段、中段、后段：
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