华为_改变2007全球移动通信版图.pdf

华为新战术改变 2007 全球 移动通信版图         2008‐01‐16 10:05:19                    引言：通信运营业和制造业 正在进入微利化精细运营 时代，自 2006 年以来，全 球运营商和设备商纷纷进 行大规模的整合或转型以 应对严峻的挑战。        图为华为与中国移动联手 实现珠峰网络覆盖      如果说 2006 年是通信 行业的“整合年”，那么 2007 年则是“试金年”。但 回望 2007 年，阿尔卡特朗 讯、诺基亚西门子等巨无霸 们寄予厚望的整合规模效 应仍有待来日，北电、摩托 罗拉等曾经风光无限的巨 头表现更是不尽人意，爱立 信在碰到一些麻烦之后依 然稳居冠军宝座，而以华为 为代表的新生力量则迅速 崛起，俨然已经成为全球移 动产业的新领导者。    部分百年老店面临的 尴尬从何而起？又是什么 给了新生力量以改变世界 的机会？    根据华为最新披露的 数据，华为 2007 年移动网 络设备销售额达到 70 亿美 元之多，而 2007 年也成为 华为改变全球移动设备市 场格局的一年。在这个最具 战略意义的市场，除了爱立 信的表现可谓中规中矩之 外，与很多厂商的平淡甚至 惨淡相比，华为可谓势如破 竹，在欧洲、拉美、独联体、 亚太、北美等市场取得了一 系列重大进展，包括：    继西班牙 UMTS 项目 成功交付之后，接连突破 Vodafone 匈牙利、希腊、 罗马尼亚等多个欧洲子网； GSM/UMTS 首次大规模应 用于德国 Telefonica O2，进 入 GSM 腹地‐西欧；分组域 核心网产品全面突破英、法、 德、奥、捷等欧洲最发达市 场；跻身拉美最大移动运营 商America Movil 3G 网络三 大供应商行列；CDMA/GSM 网络大规模应用于印度，服 务全球最有发展潜力的新 兴市场；UMTS 全面进入澳 洲及独联体核心市场，打破 西方供应商独大格局； CDMA 规模进入美国最重 要电信市场芝加哥大区。    业内人士认为，华为近 年来的快速成长反映出了 全球移动通信市场两个内 在逻辑：    首先，语音产品的迅速 平民化，让电信运营商不得 不面对大量中低端用户的 急剧涌入，或者必须不断创 新业务、提升数据业务能力 以应对新的市场需求。    其次，从 GSM/EDGE 到 WCDMA/HSPA 再到 LTE， 从 CDMA 到 EVDO 再到 UMB，移动通信技术的更 新换代正在呈现愈来愈频 繁的态势。2007 年，曾经 被认为是“4G ”技术的 WiMAX 进入 3G 阵营让业 界为之震动。以 NGMN 组 织为代表的国际一流运营 商正在抱团应对未来的技 术演进趋势，代表不同区域 利益、立场的设备商也正在 根据自身能力和资源优势 做出战略抉择。    伴随这种大潮出现的 是一种新型的竞争形态，通 信设备制造业的大鱼有、小 鱼无，正在变成快鱼有、慢 鱼无。        通信设备市场进入 “快鱼”时代    2007 年最成功的 年度发明是什么？答案是： 苹果公司的 iPhone，当一 部手机改    变了移动通信业时， 通信业毫无疑议地进入了   一个新时代。    时代的变迁总是 代表新的规则与力量的交 替，历史上英国曾借助蒸汽 机技术创造了经济奇迹，而 美国和德国透过蒸汽机时 代看到电气时代的曙光，超 越英国一跃成为新的工业 强国。与之类似的是，手机 市场的新军苹果公司凭借 iPhone 一扫美国市场，成 为全球消费者翘首以待的 产品，而以摩托罗拉为代表 的传统贵族厂商则麻烦缠 身。