全球运筹体系下之供应链管理(从生产管理分析智邦公司成功模式).pdf

全球運籌體系下之供應鏈管理 (從生產管理分析智邦公司成功模式) 指導教師 ：盧淵源 教授 國營班 十七期 9222401006 鄭坤祥 9222401007 蔡茂麟 9222401008 姜書森 9222401018 徐豐德 內容大綱 壹、前言 -網路設備產業概況 貳、智邦公司簡介 參、智邦公司供應鏈體系 肆、經營環境分析-五力分析 -SWOT分析 伍、成功模式分析 陸、結論 網路圖示 壹、前言:網路設備產業概況 • 網路設備 – ATM/Frame-Relay 寬頻交換機 – 高速交換路由器(Giga SwitchedRouter) – 語音訊號處理(Voice Signaling) – 可程式電話交換機 – 數位用戶迴路(xDSL)相關產品 – 有線電視網路相關產品 – 高速/超高速LAN 交換機 – 工作群組系統、Internet – 撥接存取與網路管理軟體 •產業規模 台灣區域網路產品全球市場佔有率分析 •產業特性 全球運籌供應鏈模式的製造型態 彈性供應鏈設計 網際網路結合通信事業發展 網路設備產品特性 和全球電腦大廠的合作關係 未來發展 全球運籌供應鏈模式的製造型態 網路設備事業的發展趨勢: 逐漸由單純製造模式的主要競爭型態， 轉變為以全球運籌供應鏈模式的製造、銷售為主要競爭力 的時代。 彈性供應鏈設計 彈性供應鏈設計是為了滿足消費者的需求，供應鏈管理從 接到訂單開始，至原料的採購、半成品與成品的製造、儲 存與配銷到顧客手中，甚至售後服務，皆扮演著重要的角 色。 網際網路結合通信事業發展 網際網路結合通信事業發展成為日益全球化的趨勢，而網路 設備產業得以藉此機緣而快速發展成為主要的明星產業。 台灣網路產業也由製造與資本導向邁向創新導向的關鍵時刻。 台灣區域網路市場走向與定位不同於國際大廠的發展方向，且 擅長於設計、製造、服務等專業，並擁有網路通信產品的經濟 規模等優勢，不同於歐美各品牌公司受限於成本考量，而將大 量產品委託設計製造，再經由客製化模式(Customization Methodology)滿足供需要求 。 網路設備產品特性 基本上網路設備產品在生產模式上屬於少量多 樣 ， 依訂單需求排定產能生產交貨，較難預估需求總 量且產品本身生命週期短 ，材料成本接近70%- 80% ，如果能有效控制使用量與交貨期限，降低 庫存金額及數量，將可提高競爭力，排除外部及 潛在的競爭者，以創造新的競爭優勢。 和全球電腦大廠的合作關係 全球運籌式產銷模式的興起，台灣廠商和全球電腦大廠 的合作關係，雙方猶如「命運共同體」一般，產銷雙方 都以總體競爭力為最大考量，產品創新和關鍵零組件的 掌握 ，後勤支援和低服務成本成為致勝關鍵。 隨著品牌廠商與接單廠商相互依存度的提高，雙方的關 係可能產生互相鎖住(locked-in)的效果，再加上接單 廠商所需投入的全球化產銷能力，都將構成其他廠商的 進入障礙。 未來發展趨勢 產業發展面: 趨向整體解決方案及經濟規模集中化 技術發展面 : 傾向高速化及寬頻化 貳、智邦公司簡介 • 智邦科技 – 台灣網通設備專業設計製造 – 成立於1988 年2 月 – 發明了雙絞線中樞器及網路卡，並成為雙絞 線的領導廠商 – 榮獲多項國際創新獎項 – 整合傳統網路與新世紀通信網路 智邦公司的研發策略 (1)追求創新的技術，以產生市場競爭優勢 (2)掌握關鍵零組件，降低成本 (3)利用自有晶片整合優勢，設計輕薄短小簡速產品 (4)建立網路技術專業化地位，與國際大廠策略聯盟 ，也和國內研發機構合作。 智邦科技研發的產品擁有多個國內外獎項: 1.1989 年雙絞線乙太集線器獲西德漢諾