全球模拟公司组建团队与架构公司-导入创业计划书及实训方法.pdf

那些不安于室的人， 总会去接受使命的召唤， 只是早晚问题。 ——创新工厂董事长兼首席执行官 李开复  实训目标： 实训目标： 1.从创业的角度重新认识自我 2.通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队 3.掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建 4. 了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法 和途径，初定经营项目 5.了解创业计划书的构成和重要性 1.创业能力自我分析 2.了解企业的概念  实 训 内 容 3.组建创业团队（竞聘总经理） 实 训 内 容 4.初定项目 5.导入创业计划书 1.小组讨论  实 训 方 法 2.头脑风暴 实 训 方 法 3.角色扮演 序号 任务名称 说明 序号 任务名称 说明 1 公司团队（BP4.2） 2 模拟公司人员名单 课上任务 3 发放创业计划书（纸版） 4 实训反馈 认识企业 认识企业  什么是企业： 企业是以赢利为目的，进行商品生产和交换活动， 独立核算的经济组织。 商品流 供应商 企业 顾客 现金流 7  企业类型：  企业类型： 1.根据规模：大、中、小型企业 2.根据组织形式：个体、合伙制、股份制企业 3.根据经济成分：国有、集体、私营企业 4.根据资源密集程度：劳动密集型、资金密集型、 技术密集型企业 5.根据经营性质：工业、商业、农业、金融保险、 房地产开发、交通运输、旅游服务、餐饮娱乐、 邮电、中介服务企业等  企业的法律形态  企业的法律形态 企业的法律形式（企业的组织形式）是 指企业经营的形态和方式。 主要涉及三个方面 资金来源、即由谁投资的问题。 （根本因素） 分配利润、承担风险。 （本质内容） 运用资金、决策行为。 （企业的组织关系） 个体工商户（非法人企业） 业主数量 成立条件 经营特征 利润分配和债务责任 和注册资 本 业主是 要有相应的经营资 资产属于私 利润归个人或家庭 一个人或 金 人所有 所有 家庭 要有经营场所