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某公司年终人力资源工作总结 一,200x 年人力资源工作总述. 200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗 定员,人力资源培训与开发,人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力 资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管 理改革与创新. 二,人力资源基本情况. 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合资,控股公司)员工人数 1880 人,其中公司本 部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人. 南粤物流学历情况:截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人,其中博 士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大专 202 人. 三,通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作. 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干,高效的 原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1,各管理中心按里程,服务区对数以及业务范围等 关键指标进行分类;2,服务区按车流量,营业额等指标分类. 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模 块. (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施,通信,