全球运营管理-B.pdf

© 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 Tsinghua-UNC EMBA 2012 课程大纲  生产能力决策  生产线运行管理  案例：Genentech公司  课堂实验：装配流水线  综合计划 生产线平衡 动态管理  物料需求计划  制造企业如何应对波动  生产作业调度  市场订单波动  生产现场管理  劳动力波动  案例：Frabritek公司  物料供应波动 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 B - 2 Tsinghua-UNC EMBA 2012 课堂实验：流水线式装配生产  场景  模拟一条流水装配生产线  装配对象  木质基板与钣金零件  时间  分两个阶段  每个阶段生产时间10分钟  中间有讨论分析时间 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 B - 3 Tsinghua-UNC EMBA 2012 装配对象与过程 零件 产品 计时分析 手工装配 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 B - 4 Tsinghua-UNC EMBA 2012 装配方法  操作说明  使用螺栓和螺母将钣金零件手工装配到基板上  注意点 上端 螺栓 钣金零件 基板 螺母 下端 注意较宽的一边朝下， 注意层次顺序 插入支承座中 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 B - 5 Tsinghua-UNC EMBA 2012 流水线布局 图例： 操作员 物料流动方向 3 4 5 6 2 7 1 8 讲 台 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 B - 6 Tsinghua-UNC EMBA 2012 第一阶段装配生产