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1
通过培训，学员们将：
培训内容
明确班组长的职责
认知自己的领导行为
有有效效处处理理各各种种领领导导情情境境
掌握提升自身领导技巧的思路
2
成功的管理者之路
游戏规则：
1.思考题：成功一线领导者的职责是什么？
2.将思考结果写在给定的卡片上 （3分钟）
3.在白板纸上画出 “成功之路”并写上队名 （5分钟）
4.将卡片粘贴在“成功之路”上 （5分钟）
5.分享 “成功的管理者之路”的内涵 （每组3分钟）
6. 总结出成功一线领导者的十大职责 （8分钟）
3
ghtsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.
为什么需要班组长
我好担心现场！！
大 小
专业能力强 管理能力强
•设备 学历 •制度 沟通
•工艺 经验 产品 员工 •规范 激励
•物料 工龄 •标准 培训
制造产品、培育人才
4
班组长管理职责
事在人为
管事 管人
安全 激励
质质量量 指导
成本 沟通
产量 命令
材料 监督
设备 考核
工艺
5
班组长的工作职责
小组讨论：
请在 “成功的管理者之路”活动结果的基础上讨论：
为了履行班组长的职责，我还有哪些地方需要提升？
请列举最主要的五项！
讨论过程：
1.个人思考3分钟
2.与小组分享思考结果10分钟 （请举例说明）
6
一线班组长成长中的障碍
做 小 事、育人 才 ，
育人 才 、做 大 事。
7
现场管理者的角色模型
班组长的任务
今天 改善工作
班组团队的改善工作
改善任务
确保遵循标准并达成生产目标
未计划任务 →日常作
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