4-IT项目决策管理实务.pdf

第四章第四章 ITIT项目决策管理实务项目决策管理实务 内容提要内容提要 • 先论先论证，后决策后决策 • 项目可行性研究项目可行性研究 • IT项目论证 • IT项目评估 • 项目选择与批准项目选择与批准 • 项目启动 “先论证先论证，后决策后决策” • “先论先论证，后决策后决策”是是IT项项 目管管理的基本原的基本原 则则。项目分析是项目开发前期项目分析是项目开发前期一个非常重个非常重 要的步骤，通过对行业数据及科学的计算 工具工具，对相关项目数据进行分析对相关项目数据进行分析，可以帮可以帮 助决策者做出正确的决策管理。 “先论证先论证，后决策后决策” • 案例案例一和案例和案例二均说明均说明了以以下问题问题： – 对市场的分析和项目的可行程度没有进行全面对市场的分析和项目的可行程度没有进行全面 分析、盲目决策，是很可能带来巨大的灾难。 可行性研究可行性研究 • 可行性研究是可行性研究是一个综合的概念个综合的概念。它的任务是以它的任务是以 市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最 终目标终目标，对拟建的投资项目进行调查研究和综对拟建的投资项目进行调查研究和综 合论证，为项目建设的决策提供科学依据。 • 可行性分析是要决定“做还是不做”。 •• 可行性分析是客观的可行性分析是客观的、科学的科学的，但决策仍有可但决策仍有可 能是错误的。 可行性研究的内容可行性研究的内容 • 可行性行性研究分析的内容应包括究分析的内容应包括： – 技术可行性分析技术可行性分析 – 经济可行性分析 – 运行环境可行性分析运行环境可行性分析 – 法律可行性、社会可行性 – 项目实施对社会环境、自然环境的影响 项目可行性研究 《《预研项目建议书预研项目建议书》》模板示例模板示例：： 1 综述 1.1预研项目提案 5 知识产权可行性 1.21.2预研项目风险预研项目风险 55.11国内外技术及标准跟踪研国内外技术及标准跟踪研 1.3建议 究 2 项目背景和必要性 5.2专利技术情报的全面检索 2.12.1项目背景项目背景 与充分利用与充分利用 2.2项目必要性 5.3关键技术知识产权保护策 2.3财经可行性 略 3 预研目标 6 市场可行性 3.1预研目标、主要技术指标和参 7 经济可行性 数 8 预研项目计划 3.2预研产品规格及性能 8.1项目工作任务和时间安排 4 技术可行性 8.2项目所需的人、财、物、 4.14.1项目的基本内容项目的基本内容 信息等资源信息等资源 4.2公司内可利用的相关技术资源 8.3项目总预算和分阶段预算 4.3关键技术及解决方案 8.4阶段划分、评审及测试验 4.44.4阶段评审阶段评审、测试验收标准和方测试验收标准和方 收收