5S推行实务--卓越现场管理10-12.pdf

第第1010讲讲 5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一)) 【本讲重点】 5S的组织构架 组织章程组织章程 工作计划工作计划 文件体系文件体系 1 5S5S5S5S的组织构架的组织构架的组织构架的组织构架  能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力 的推进组织有着极大的关系。  要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一 个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一 个组织个组织，也就是要成立也就是要成立一个部门个部门，作为核作为核心力量来力量来 推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可 以是兼职的以是兼职的，当当5S5S成为每成为每一位员工的习惯时位员工的习惯时，该部该部 门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时 就可以转为由执行部门来推动就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里所以在组织构架里， 刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部 门应该有几个职责门应该有几个职责。。设定设定5S5S的方针和目标的方针和目标。。 2 公司要推动5S，方针和目标是什么，比如 为了提高产品质量为了提高产品质量、生产率生产率、遵守公司的遵守公司的 企业理念、提高企业形象。而目标，可以 细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或 彻底地改善生产的方法彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大进行空间的扩大， 这些都是这些都是5S5S的方针和目标的方针和目标。。 3 5S5S5S5S推进组织的职责推进组织的职责推进组织的职责推进组织的职责 ◆设定5S的方针和目标； ◆◆确定确定5S5S推进的方法推进的方法、方案方案； ◆◆制订推进计划及策划推进活动制订推进计划及策划推进活动；； ◆实施5S教育训练； ◆制订5S考核评价标准； ◆建立建立5S监督检查体系监督检查体系。 4 建立一个推进组织的注意事项建立一个推进组织的注意事项  层次不能过多，可以分为三到四层。  人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号 召力。  活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最 好是好是一个礼拜进行个礼拜进行一次汇总次汇总，或进行或进行一次会议次会议。  责任明确，分工协作，各展所长。  领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公 的文具、场所等。 5 图10-1 5S推进委员会组织图 6  一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长， 执行长就是总经理执行长就是总经理，，那总经理下面可能有那总经理下面可能有一个秘个秘 书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监 督督、有文宣推动有文宣推动、执行执行、督导执行督导执行、策划等各种策划等各种 委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、 每每一个委员个委员，这就形成了三层这就形成了三层，委员可能有两个委员可能有两个 主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的 组织构架及职责说明。 7 【【自检自检】】在公司内部应成立一个在公司内部应成立一个5S5S推行委推行委 员会，并明确各个组织及个人所负的职责。 各执行委员