企业数字化基础-全面预算管理理论与实务4.pdf

AA全面预算管理理论与实务 zhanghai AA全面预算管理理论与实务 zhanghai 第一篇 预算管理概述 第二篇第二篇 预算管理关系预算管理关系 第三篇 预算管理要素 第四篇 预算环节一：预算规划与编制 第五篇 预算环节二：预算执行与控制 第六篇 预算环节三：预算评价与考核 10/4/2010 1:04:10 PM 11 AA全面预算管理理论与实务 zhanghai 第四篇预算环节一：预算规划与编制 第一章预算编制 第三章编制要领  编制概述——预算前提  业务预算——活动预算  编制原则——基本规则  业务预算——作业标准  编制要求——落实责任  资本预算——投资预算  筹资预算——资金供给  财务财务预算算——汇总汇总预算算 第二章编制程序  编制程序——预算安排 第四章编制指南  目标分解—— 良好开端  基本要求——提供指引  主要内容——完整统一 10/4/2010 1:04:10 PM 2 第四篇预算环节一：预算规划与编制 第一章预算编制  编制概述——预算前提  编制原则——基本规则  编制要求——落实责任 AA全面预算管理理论与实务 zhanghai 第一章 预算编制 编制概述——预算前提 预算编制是全面预算管理的第一个阶段，也是全面预算管理的前提和基础。 编制总预算将涉及到价格、产品类别、资本支出、研究和开发、人事安排和其 它重要决定，整个过程比较复杂，技术性比较强。  “预算由谁编”： 预算应由承担实现具体管理目标责任制的责任者来编。由于专业性质决定，财 务人员往往被赋予预算编制、监督预算、甚至执行预算的权限，但财务人员不是 万能的，切忌包办代替。 预算内容： 业务预算业务预算 ；；资本预算资本预算 ；；筹资预算筹资预算 ；；财务预算财务预算 。。 预算反映形式： 主要以财务报表形式予以充分反映。 全面预算编制依据： 公司的管理目标。预算的出发点和立足点都是公司的管理目标。公司全面预算 应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利 润为目标，以现金流为核心进行编制； 预算编制思想是： 以市场为依托，基于销售预测而编制销售预算；按“以销定产”的原则编制生 产、成本费用预算；以各职能预算为基础，编制全面预算。 10/4/2010 1:04:10 PM 4 AA全面预算管理理论与实务 zhanghai