关于项目执行过程中成本控制的一些探讨.docxVIP

关于项目执行过程中成本控制的一些探讨 《摘要》在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本, 提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力， 保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本 管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职 工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。本文 对项目执行过程中的成本控制进行了探讨。 《关键词》工程项目；成本控制 中图分类号：F275文献标识码：A 一、工程项目成本控制的概况 1、工程项目成本控制的特点 工程项目与工程施工息息相关，具备着明显的生产性特 点。详细来讲，工程项目的特点归结为：辐射范围比较广泛, 施工周期比较长，占有的资金资源比较大，在生产过程中时 间和空间往往是错综复杂的，各生产资源都会随着建筑规 模，建筑性质和建筑地理的变化展现出多样性的特点，并且 受到自然因素，技术因素和经济因素的影响，从而使得工程 项目成本管理和控制工作处于动态化的状态。由此工程项目 成本控制工作也展现出独有的特点：成本管理要素之间关联 性强，整体意识明确，具备较强的流动性，牵涉到人力物力 财力等多个方面的因素，需要形成多层次的管理习题。从这 个角度来理解工程项目成本控制，其实就是在项目施工的过 程前，过程中和过程后，对于生产经营所需要消耗的各项资 源进行规划，监督和调整，避免出现过多的成本偏差，实现 将成本控制在合理的范围内的同时，保证项目经济效益达到 最大化。 2、 工程项目成本控制的构成 工程项目成本控制可以将其细分为几个部分，不同的依 据往往会出现不同的分类方法。其一，从成本要素的角度来 划分的话，可以将成本分为直接费用和间接费用两种；其二, 从成本计算范围的角度来划分的话，可以将其界定为单位产 品成本和总成本费用两种；其三，从财务评价的角度来划分 的话，可以将其界定为制造成本和经营成本两种；其四，从 影响成本控制的因素角度来看的话，可以将其界定为项目范 围，项目工期，项目质量，项目安全管理，项目环境等内容。 3、 工程项目成本控制的重要性 工程项目成本控制的重要性集中体现在以下几个方面： 其一，有利于企业工程管理质量和水平的提高，项目成本控 制是管理工作的部分内容，但在项目管理体系中有着很重要 的作用；其二，有利于实现企业经济效益和社会效益的提高, 成本控制以最小的资源消耗获得了最大的经济效益；其三， 有利于促进工程项目行业的发展，成本控制的越好，就代表 我国工程行业控制和管理能力的提高，势必会成为促进其产 业不断发展的动力。 二、工程项目成本控制过程中存在的主要问题 1、 项目管理手段落后，缺少集成管理手段 由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得 目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地 方出现问题都有可能功亏一簣。要实现对如此复杂的系统进 行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。 2、 成本水平失控，成本管理混乱 一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。 3、 成本开支失控，乱挤乱摊成本 有些项目己经预期可以完成公司下达的利润指标，就随 意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目 中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万 花筒。 4、成本核算失控，成本信息失真 有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致 工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长；有些项 目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反 映有关信息O 5、核算期限失控，成本费用不实 不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核 算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工 程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。 6、分包管理失控，风险隐患严重 人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作， 破坏了企业的良好形象。 三、项目执行过程中成本控制的措施 1、 从意识角度加强工程成本管理 从意识角度来看，由于工程推行的多是项目法施工，项 目是成本中心，为满足工期等条款约束，效益向生产低头的 现象屡见不鲜。因无暇顾及成本盈利，盲目地赶工期要进度, 就会造成工程成本的额外增加。切实解决企业在建工程项目 管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全在建工程的 过程管理。如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料 二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用 了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。如果生产 施工组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然 会导致窝工现象发生而浪费人工费；由此可见，不走出这个 认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 2、 制定严密的合同条款，有效规避企业风险 签订合同时应按合同内容明确协议条款，尤其是对合同 中涉及费用的工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在 签订的过程中