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分析房建工程施工管理中精细化管理的运用 吴晓峰 （杭州北部软件园发展有限公司，浙江杭州310015） 摘要：房建行业随着社会经济的发展，发生了翻天覆地的变化，但是在房建 施工管理方面存在着诸多的问题，新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业 获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的。 关键词：房建工程；施工管理；精细化管理 刖S 随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提 出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中, 要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。这种专业 的管理措施强调了 “认真、仔细”的工作态度，争取达到“凡事有章可循、有证 可依、有人可找”的最高安全管理标准，为其他工作的进行提供一个良好的环境。 1房建施工项目应用精细化管理的实际意义 建筑施工项目精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住建设施工管理中 的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执 行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实， 来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目及细化管理的目的是坚持执行国家法 律法规和建筑行业标准，贯彻落实建设工程安全、经济、节约的建设理念，以合 同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个 方面的精细化管理体系。 精细化管理可以明确分工，责任到位 建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩, 可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精 细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，能够积极有 效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实, 强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程 控制意识。 1.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形 成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变。 提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企 业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持 续发展。 1.3精细化管理提高企业的经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点, 以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质 量和经济效益的相互统一。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指 标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项 工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济 效益最大化。 2目前房建工程施工存在的一些主要问题 2.1施工安全管理存在的漏洞 在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理 稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽 就开始工作，安全网不及吋的进行更新，警示牌的摆放位置不合理，在危险地带 没有设立警戒线等；没有对电箱等设备设立保护屏障；杂物随意的往电箱周围堆 放；而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都 是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企 业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。 2.2施工现场管理不到位 在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的 摆放，那么就很可能在要使用的吋候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合 理的时间段对材料进行使用从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因 为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问 题造成窝工损失等等。 更为严重的有些施工企业对机械设备岀现问题并不是十分在意，没有马上进行维 修，从而错过了最佳的维修吋机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失， 增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。 2.3房建工程项目施工质量要提高 我国的房建工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。 在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点：（1）建筑的基础环节，（2） 主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢， 在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以 在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。 3房建工程施工精细化管理的策略 3.1施工方案的制定要科学化 为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益， 那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想