鲁能积成员工考核管理办法.pdf

员工职务考核讨论稿 一． 考评目的 1． 考核结果为绩效工资的核算提供依据。 2 ． 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。 3 ． 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。 二． 考评对象 1． 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员 等典型员工进行考核。 2 ． 到公司工作未满 3 个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。 三． 考评方式 1． 采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。 2 ． 定量考核与定性考核相结合。 四． 考评要素 1． 考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。 2 ． 绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级 考核外还需进行横向考评和下级考评。 五． 考评程序 1． 工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。 2 ． 工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工 作任务过程中所表现出来的能力进行考评。 3 ． 横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点 是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考 核，否则，由同事考核。 4 ． 下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督 能力和帮助指导能力。 六． 考评要素权重 1． 职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占 40%，工作态 度考核占20%，工作能力考核占40%。 2 ． 在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。 七． 考评等级 1． 考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中， 85 分 以上为优秀、70—84 分为良好、50分—69 分为合格、50 分以下为不合格。根 据考评总分所对应档次决定评价等级。 1 2 ． 该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。 八． 考评时间 1． 员工考核每季度进行一次，一年4次。 2． 具体时间：根据公司的经营特点、经营周期确定。建议定在4、7、10、 1月进行。 九． 考核管理： 1． 员工考核工作由人力资源部负责组织实施。 2 ． 员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。 鲁能积成员工职务考评汇总表 部门： 姓名： 年 月 日 执 评 价 等 级 考 考核项目 评 分 优秀 良好 合格 不合格 者 上 工作绩效 40( 由工作成果考核结果直接转换) 级 工作态度 10 8 6 4 主 管 工作能力 10 8 6 4 沟通、协调能力 10 8 6 4 相关 部门 服务质量 10 8 6 4 沟通、协调能力 10 8 6