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机密
北京奥瑞金种子科技开发有限公司
管理提升和人力资源咨询项目管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
2002年6月22日
管理提升和人力资源咨询三期沟通
今日议程
• 薪酬激励体系设计
• 绩效管理体系设计
第 1页
管理提升和人力资源咨询三期沟通
奥瑞金公司新的薪酬结构奥瑞金公司新的薪酬结构
其他激励其他激励 •是企业文化建设的重要部分
虚拟股权分红 •针对公司高层员工
•基本不变，加工和制种人员工作
福利 餐补助增加为10元。
司龄工资 •每年30元，从1997年12月起计算
福利 •与考核结果、公司整体效益挂钩
效益奖金 •根据净资产收益率和与岗位工资
总额的比率提取
奖金奖金 •董事会根据决算报告确定总额董事会根据决算报告确定总额
•岗位本身、地区、职业发展序列
岗位工资岗位工资 决定岗位工资
固定工资固定工资 •浮动部分受考核结果影响
（固定部分+浮动部分）
目前结构 新的系统结构
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管理提升和人力资源咨询三期沟通
岗位工资分为固定部分和浮动部分岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放按月发放
岗位工资岗位工资 司龄工资司龄工资 福利福利 效益奖金效益奖金 虚拟分红虚拟分红 其他激励其他激励
工 位 岗 浮动部分
与绩效考核结果挂钩， 固定部分/浮动部分
资 资
按月发放 •管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理
括 包
岗位6: 4；
比例确定原则 •普通员工：营销代表与服务代表5: 5；
固定部分
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