《制造型企业绩效考核表》.pdf

制造型企业绩效考核表 部门名称 **材料部 岗位名称 经理 考核月份 绩效 绩效 权 岗位 公司 绩效标准 完成情况 类别 内容 重 自考核 考核分 月计划生产 ；实际完成 生产 分值＝权重×完成比例 25 任务 产品应按期交货，因生产问题延期交货，每 次扣 3 分 销售 本月销售任务 ，完成 20 任务 分值=权重×完成比例 关键 业绩 生产消耗控制在产值（实际产量×控制成 生产成 指标 本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划 20 本控制 值×20} 生产 轻微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 15 安全 扣 5 分 设备资 设备无人为损坏，每人为（包括违规操作） 5 产安全 损坏一次扣 2 分 每月组织部室及工段人员进行生产、业务总 学习 结、学习，并要求与会人员写出总结，不组 5 指标 织扣 5 分，组织不利扣 3分，缺少一人总结 扣 2 分 临时 5 任务 违规 迟到早退等轻微违纪行为扣 1 分 违纪 受简报处理的扣 2 分 5 检查 红头文件处理的扣 5 分 出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量 否决性考核，该 问题导致客户重大索赔（2 万元损失）甚至流失， 项考核分值为 0 出现重大设备损坏事故 公司考核分值合计 考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字： ____________________________________________________________________ 部门名称 **材料部 岗位名称 科长 考核月份 绩效