人力资源管理考核与激励.pdf

人力资源管理 考核与激励 认识人力资源 人事管理与人力资源比较 项 目 传统人事管理 人力资源管理 管理导向 低成本 高绩效 时间与计划观点 短期项目被动 长期持续预先 心理契约 遵守规则 承诺参与 控制制度 外部控制 自我管理 管理视角 狭隘本部门 宽广全公司 认识人力资源 人事管理与人力资源比较 项 目 传统人事管理 人力资源管理 招聘 任用 战略规划人力资源发展 活动性质 薪资福利 生涯规划 绩效顾问 部门性质 * 被动的* 保守的 •主动的* 战略顾问 *功能的 * 幕僚的 • * 开放的* 整合 管理层次 * 中 * 低 * 高 * 中 管理焦点 * 内部员工 * 考勤 * 内外部市场* 战略 * 制度 * 业绩 * 竞争力 认识人力资源 人事管理与人力资源比较 项目 传统人事管理 人力资源管理 管理对象 *内部员工 * 考勤 * 生涯发展* 企业大学 * 制度 * 业绩 * 评鉴中心 管理深度 较浅 较深 管理方案 * 招聘 * 任用 * 内外部市场 * * 薪资福利 战略* 竞争力 劳资关系 * 不一致* 低信任 *一致 *个别 * 集体 * 高信任 人力资源管理的层次 层 次 工作内容 人力资源战略 * 参与战略规划 * 积累人力核心资源 * 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策 人力资源管理 * 建立各项作业流程 * 调查、统计 人力资源作业 * 分析、汇正 * 联系、协调 人力资源管理功能 功能 工作内容 * 人力资源盘点 * 建立有效招聘管道 选 * 招聘需求计划 * 实施招聘作业 * 建立挑选人才标准与方法 训 * 根据战略建立培训系统 * 内部队伍的建立 * 调查培训需求 * 培训实施与管理 * 制定培训计划 * 培训成果评价 * 依据战略