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汇仁集团 绩效考核规程 九略管理顾问公司 2002 年 7 月 18 日 目 录 第一部分 总则 3 一 目的错误！未定义书签。 二 释义错误！未定义书签。 三 基本原则错误！未定义书签。 四 适用对象错误！未定义书签。 五 绩效考核权限5 六 绩效考核内容及频次6 七 绩效评价等级标准错误！未定义书签。 第二部分 部门绩效考核 10 一 释义错误！未定义书签。 二 季度绩效考核实施错误！未定义书签。 三 年度绩效考核实施错误！未定义书签。 四 部门绩效考核程序错误！未定义书签。 五 部门绩效考核流程图11 第三部分 个人绩效考核 12 一 释义12 二 考核方式12 三 季度绩效考核实施13 四 年度绩效考核实施13 五 个人绩效考核结果分布13 六 个人绩效考核程序14 七 个人绩效考核流程图15 第四部分 绩效考核结果使用 16 一 释义16 二 绩效结果与绩效工资发放16 三 绩效改进计划17 四 薪资调整17 五 员工发展档案18 六 晋/免职18 七 权限说明18 八 有效时间18 第五部分 附则 19 一 考核用表19 二 员工考核结果正态分布建议处理方式：19 第一部分 总则 1．绩效考核的释义与原则 绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工 作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等 因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提 高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大 化的一种综合的管理理念和方法。 绩效考核体系应当坚持以下原则： 1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准 和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通； 1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感 情色彩因素； 1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉 开差距，不搞平均主义和形式主义； 1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性； 1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属 做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。 1．6 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任 何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的 处罚。 2 ．绩效考核的适用对象 汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立 但又紧密联系。 2 ．1 部门绩效考核体系 部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属 A 类部门及集团所属独立法人企业（以下所