奔跑的蜈蚣—以考核促进成长.pdf

奔跑的蜈蚣——以考核促进成长 蜈蚣号称 “千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协 调，才能达到 “奔跑”的效果。试想，一只正在 “奔跑”的蜈蚣有两只脚的 “鞋带”松了， 它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合， 创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。 管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球 500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经 理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果, 具有相当的实用价值。 ——新浪网 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗 易懂，生动活泼。 ——微软 (中国)有限公司 有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作 性很强的行动方案。 ——IBM(中国)有限公司 卓越的管理，是一个企业的长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述 了管理知识，有一定借鉴作用。 ——联想集团 本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可 谓深入浅出，厚积薄发。 ——中关村证券股份有限公司 身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思 想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。 ——中国远大集团公司 简 简 介介 简简 介介 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了许多 管理上的问题：规范了管理制度反而造成部分之间的不协作，改革薪酬制度却造成员工对企 业的忠诚度降低、人员流动率大，实行目标管理却无法起到激励员工的作用，机构增多却无 法进行正确的监控……传统的绩效考核在现代经济形势中已经无法满足企业发展的需求，而 仅仅照搬国外的形式，不从观念上彻底改变，是没有办法给企业的发展带来新的突破点的。 本书引进国外先进的经营管理理念—— 目标管理、平衡计分卡、轮流负责等等，结合作 者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用， 并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的 一大突破。 本书以 10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例和解说，理念导出深入浅 出，实践指导如身临其境。80张图和 30个表格使本书的实用价值发挥到了极致，并且使本 书成为企业内部培训的最佳教材。 本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、联想、新浪、远大、中关村 证券等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府 事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。 将先进的理念在中国本土落地、消化，再自我创新，本书具有极大的实践指导意义！ 前 前 言言 前前 言言 小时候，我经常参加学校运动会。其中有个项目是 “2人 3腿赛跑”，就是两人一组， 将两个人的各一条腿绑在一起，先跑到终点的小组就是胜利者。这是一个需要协作的项目， 两个人之间如果缺乏默契，不要说跑