项目绩效考核管理培训.pdf

项目绩效考核管理培训 项目绩效考核管理培训 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 1 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 项目的划分  按业主划分  外部项目：代号E  内部项目：代号I  按任务内容  装备研发、机械设计、设计类；  生产制造、海上施工类；  基本建设类；  前期研究类。  按动用资源  部门级项目：代号D  公司级项目：代号C  按执行阶段  临时项目  正式项目 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 2 项目运行各单位职责  总经理  负责批准内部项目立项、项目成本预算和公司级项目经理的任命；  按财务制度的规定审批项目开支；  批准项目完工；  最终决定项目专项奖励（技术创新奖、成本节约奖等）额度。 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 3 项目运行各单位职责  副总经理  负责内部项目的立项申请的审核；  批准部门级项目经理的任命；  按财务制度规定的权限审批项目开支；  公司级项目行政管理分工；  装备研发、机械设计、设计类技术副总；  生产制造、海上施工类生产副总；  基本建设类管理副总；  前期研究类营销总监。  市场总监  负责外部项目立项审批。 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 4 项目运行各单位职责  部门经理  负责部门范围内项目工作（含部 门级项目及公司级项目组委托的 工作）的组织、成本、质量、 HSE、进度实施全面管理。  项目经理  对项目的质量、进度、成本、 HSE全面负责。  临时阶段 向市场部负责；  正式阶段 向生产管理部负责；  职权详见《岗位说明书》。 © Neptune Offshore Engineering Development Co., Ltd. 5 项目运行各单位职责  市场开发部  负责项目立项（含立项和临时项 目转为正式项目）；  负责下达《工作委托书》及《项 目成本预算》；  负责临时项目组的组建、管理控 制和考核；  负责内部项目的最终验收。  生产管理部：  负责正式项目组的组建、监管和