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经济责任制及考核实施细则 第一章 总 则 1.1 为全面完成 2005 年各项经济指标，使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合 起来，将企业各项经济指标层层分解，严格考核，特制订《2005 年经济责任制及考核实施 细则》。 1.2 本细则依据《2005 年经营大纲和工作计划》，具有企业法规作用，是对厂属各单位 负责人任期目标责任的考核依据，是规范内部结算程序的依据，是对有关部门及人员计资、 计奖、计罚的依据，对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。 1.3 本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则，经济责任制各项指标完 成的好坏，决定着企业管理水平的高低，因此，全厂各部门要认真组织学习，熟练掌握并严 格执行。 第二章 目标成本管理的任务与分解 2.1 目标成本管理的基本任务：通过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、 控制、核算、考核、分析，反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平，并 以此激励全厂干部职工，不断挖掘增产节约，增收节支，降低成本费用的潜力，寻找降低成 本的途径。 2.2 各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。 2.3 目标成本费用指标分解（见附表） 目标成本费用指标分解 金额：万元 控制人 成本类型 成本费用项目 年费用总额 成本习性 备 注 直接材料 按财务部下达的 生产成本 变动 （含辅助材料） 材料定额 生产工资 852 变动 动力三费 事业部 366 变动 制 (水、电、煤) 行政后勤 12 固定 造 劳保用品 7.5 固定 费 修理费用 150 固定 用 （含备品备件） 生 工装模具 100 固定 产 排污费 13 固定 副 行管工资 200 变动 厂 职工培训费 16 固定 长 劳动保险费 307 固定 管 差旅费 6 固定 理 交际应酬费 3.3 固定 费 用 电话费