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不同层级、不同职别员工的评价方法表
层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期
经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年
月度、季度评价
中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价
年度总评价
月度或季度评价
业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价
年度总评价
基于操作流程或绩效标
操作类员工 评价表 月度
准的行为评价
分支机构经理季(月)度绩效评价表
[ 年 季度(月)]
部门: 姓名: 工号:
评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分
1.多产品覆盖率目标完成率 20%
2.新产品销售增长目标完成率 15%
3.销售目标完成率 15%
4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7.控制组织销售合同的质量 5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9.组织技术培训的数量和质量 5%
10.有效沟通与合作 5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作评价:
工作目标计划沟通确认: 总分:
评价结果:
主 管: 责任人: □A □B
□
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