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第六章 企业生产管理咨询 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 一、生产管理及其基本指导原则 简述现代生产管理的特点 考情分析:简答题 生产管理 考情分析:名词解释,多选题 现代生产管理特点: 1 多品种小批量成为企业的基本生产方式 考情分析:改错题 存在着适应与效益的矛盾 考情分析:单选题 2 电子计算机成为生产管理的基本手段 考情分析:改错题 3 生产管理与其他管理的一体化 4 在现代生产管理中人处于中心地位 考情分析:单选题,改错题 (二)生产管理的作用 简述生产管理的作用 考情分析:简答题 (三)生产管理的指导原则 试述生产管理的指导原则 考情分析:论述题 指导原则 考情分析:多选题 1 讲求经济效益 考情分析:多选题,改错题 2 坚持以销定产 实质 考情分析:改错题 坚持以销定产 考情分析:多选题 3 科学管理 4 适应市场竞争 二、生产管理咨询的特点和作用 (一)生产管理咨询的特点 考情分析:简答题,多选 1 现场咨询为主 2 生产管理咨询的具体性、差异性 考情分析:改错 (二)生产管理咨询的作用 生产管理咨询 考情分析:名词解释 进行生产管理咨询,其重要作用表现 考情分析:多选题 三、生产管理咨询的内容 生产管理咨询工作的基本内容可以概括 考情分析:多选题 (一)对”一个结果“的咨询 考情分析:单选题,改错题 (二)对”两项条件“的咨询 考情分析:多选题 第二节
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