解读“先人后事”的用人观念.pdf

解读“先人后事”的用人观念 解读“先人后事”的用人观念 主 要 内 容 “先人后事”用人观念的提出 “先人后事”的要点 如何选择“合适的人” 案例分析 思考与实践 观 念 的 提 出（5－1） 先人后事 先事后人 先人 先事 让合适的人上车。 确定汽车将要抵达的 组建卓越的管理团队。 目的地。设计道路图。 后事 后人 一旦有了合适的人选，便 招集精明强干的 选择通向卓越的最佳途径 “帮手”，实现远景 观 念 的 提 出（5－2） 《从优秀到卓越》一书 作者：吉姆 • 柯林斯（美国） 管理畅销书《基业长青》的作者 探索企业从优秀到卓越的跨越模式和规律 观 念 的 提 出（5－3） 从1965年至1995年这30年中，出现在《财富》 500强排名榜上的公司进行系统的搜索和筛选 历时五年，21名工作人员，15000小时工作量， 阅读整理6000篇文章，2000多页专访记录，创建 3.84亿字节的电脑数据 选定11家卓越公司、11家对照公司、6家间接对 照公司 卓越公司的基本特征：累计股票收益率前15年内 相当于市场平均水平，后15年达到市场平均水平 的3倍以上！平均6.9倍。 观 念 的 提 出（5－4） 卓越业绩 黑匣子里 优秀企业 是什么？ 观 念 的 提 出（5－5） 从优秀到卓越的框架 训练有素的 训练有素的 训练有素的 人 思想 行为 第5级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化 先人后事 刺猬理念 技术加速器 积蓄力量······ 实现跨越！ 飞 轮 先 人 后 事（7－1） “先人后事”的要点 得到合适的人才 得到合适的人才 “who”先于“what” “who”先于“what” “一个天才与1000个助手” “一个天才与1000个助手” 重要的是给何人付酬 严厉，但不冷酷无情 严厉，但不冷酷无情 优秀管理团队的组成 优秀管理团队的组成 先 人 后 事（7