中国诚通控股公司绩效考核管理办法.pdf

中国诚通控股公司绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二〇一四年六月 中国诚通控股公司绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织机构和职责 2 第三章 考核指标 4 第四章 考核方法及程序 8 第五章 考核结果应用 12 第六章 申诉及处理 14 第七章 具体实施办法和考核评分表设计 15 第八章 考核评分表填写说明 26 第九章 附则 27 附录一 员工考核关系表 28 附录二 部门周边绩效考核关系表 29 附录三 非量化 KPI 考核指标评分标准 30 附录四 加减分项评分标准 31 附录五 部门周边绩效指标评定表 32 附录六 员工工作态度考核指标评定表 33 附录七 员工能力考核指标评定表 34 附录八：申述处理流程图 39 附录九 员工考核申述表 40 附录十 员工考核申述记录表 41 - I - 中国诚通控股公司绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建 立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕 公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管 理办法。 第二条 适用对象 本办法适用对象为公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、 并结合具体情况另行制定。 第三条 考核目的 （一） 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式； （二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （三） 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； （四） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升集团的整体绩效。 第四条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 （五）荣誉评比等 1 中国诚通控股公司绩效考